礦用裝備公司黨支部簡介_山西科泰礦用裝備有限公司

2020年是山東方大機電裝備公司成立第一年，一年內他們通過理順內部管理架構和制度體系，聚焦“質”“量”做文章，實現銷售收入4.4億元，利潤1240萬元，分別完成全年指標的1.76倍和1.24倍，公司整體發展呈現出了優良勢態。短短一年內就能取得如此漂亮的成績單，其背后一定隱藏著許多努力和付出，近日記者走進這家公司，深入了解其快速崛起的故事。

服務爭先 團隊作戰釋放發展高潛力

“公司成立初期，面臨著生產指標硬、市場認可低、流程制度不完善等一系列問題，”采訪時方大機電裝備公司總經理、黨支部書記翟文修一語道出了困難所在。為解決實際困難，方大機電裝備公司領導班子決定以服務爭先作為突破口，協調礦山裝備公司、濟寧分公司、嘉祥分公司、鄂爾多斯市分公司和陜西項目部三個省五大基地的優勢，將全方位提升技術創新、產品質量、售后服務等保障能力作為機電裝備公司做好客戶服務的落腳點。

為了徹底將客戶對公司的業務能力從懷疑的“問號”轉變為肯定的“句號”，方大機電裝備公司領導班子牽頭親力親為開拓業務，從優化客戶體驗、提升服務意識入手，逐步打開了市場。翟文修坦言道：“讓客戶對我們從態度平平到有所改善，再到徹底改變是很難的一個過程，每個階段都離不開各界的幫助和支持，盡管困難重重，但我們相信只要一直堅持做，用心去做，就會有好結果”。

“功夫不負有心人”，經過多次趕赴甘肅洽談業務，他們終于拿到了邵寨煤業的皮帶機制作業務，這是機電裝備公司實現良好開局的關鍵一步，這筆總額近億元的訂單讓整個團隊信心大增，干勁十足。

皮帶機項目時間緊任務重，對于處在成立初期的機電裝備公司來說是一次大考。為了在規定工期內保質保量的完成訂單任務，方大機電裝備公司實行“資源共享，責任共擔，利潤共分”的決策，這個剛剛成立的團隊迅速抱成一團，五個基地各自發揮行業優勢，訂單根據各基地實際情況進行合理分解，化整為零。有經驗的團隊主動承擔起高強度的工作任務，經驗充足的員工定期到各基地展開現場指導，以保證各基地制作出的零部件均能符合標準且可以精準裝配。經過一年的工作配合，方大機電裝備公司這支嶄新的隊伍順利度過磨合期，緊密的聯系在了一起，形成了和諧友好，積極向上的團隊氛圍，為日后的工作打下了堅實的基礎。

為了將“客戶主動把新項目給我們、客戶愿意把新項目給我們、客戶放心把新項目給我們”變為現實，機電裝備公司從招標投標工作到業務售后服務都做好了萬全的準備，他們站在客戶的角度上，換位思考為不同的客戶量身定做不同投標方案，確保雙方受益雙方滿意；嚴格遵守合同提出的產品標準和交貨時間，想方設法確保每個項目都能在規定時間內交出合格的產品；在項目完成交貨時，機電裝備公司會選派相關技術人員跟隊發貨，以便隨時應對各種突發狀況，為客戶做好全方位售后服務。從而保證滿足客戶的實際要求，以滿意的口碑交貨。

聚焦創新 新形勢下搶占市場新機遇

淄礦集團2020年年度工作會上提出了關于建設智慧礦山的工作部署，這個內容被方大機電裝備公司解讀為難得的市場信息。“我們作為機電‘裝備’公司，創新能力是我們實力的象征，要想在新市場中占有一席之地，就必須要打造自己的品牌。”方大機電裝備公司總工程師田虎對記者說道。

為做好智能化改造，機電裝備公司將智慧礦山整體架構與核心技術攻關作為科技創新工作的重點，緊密結合采礦需求和現場實際,從多個領域展開了深入研究，同時在傳統工藝上尋求突破。新河礦業6301采煤工作面是方大機電裝備公司接觸的第一個智能化工作面，同時也是淄礦集團在濟北片區的第一個智能化礦山工作面，機電裝備公司嘉祥分公司技術團隊無懼于礦方半信半疑的態度，經過多次現場設備勘查、三機配套模擬實驗以及樣機的改造升級后，終于用實力贏得了礦方的信任。接到新河礦業綜采液壓支架的電液智能化控制系統改造升級任務后，嘉祥分公司上下高度重視，技術人員每日盯靠在現場組織進行安裝與調試，經過一個月的艱苦奮斗，新河礦業64架綜采液壓支架智能化控制系統的改造升級項目圓滿完成，從此打開了機電裝備公司進軍智慧礦山行業的大門。機電裝備公司趁熱打鐵、以小見大，提前瞄準行業內同類型的新訂單，做好實際調研和溝通工作，順利拿下了亭南煤礦、唐口煤礦等新項目，產值達到了1.2億元。

2020年，由山東方大機電裝備公司制造的變頻一體機，成功打破了由某公司長期壟斷市場的局面，截止到2020年年末，有3個系列、23個型號的產品投入生產，已經有21臺投放到市場，設計團隊不定期進行“跟蹤”服務，對客戶的使用體驗以及改進建議進行跟蹤調查并且對現有設備進行不斷調整和改良，力爭做到最好最優。為減輕客戶對新產品的擔心，機電裝備公司準備好備用機，以“備”使用，受到了用戶一致認可。

2020年，方大機電裝備公司還積極鼓勵員工開展自主創新，完成《一種新型一體化礦用帶式傳輸機》國家發明專利申請；自主現研發的《管路焊接機器人》《電火花加工技術》在礦山機械加工維修中得到應用。他們還根據市場的需求，新申辦了三種類型翻斗車的安標證書，補充申辦了一項真空泵安標證書，目前為止，累計申辦安標產品三大系列73個安標產品。這些產品的誕生，大大提升了公司在礦用產品方面的競爭力，使公司在礦用市場產品領域站穩了腳。隨著新產品不斷問世、新工藝的不斷革新，方大機電裝備公司實現了自主研發設計能力和自身綜合競爭實力的“雙提升”。

建立制度 齊心營造實干擔當好風氣

2020年3月，班前會上嘉祥分公司經理黃云水公示出了一張特殊的罰款單，被罰款人一欄黃元水的名字引起了大家的注意，原來黃元水在外出洽談業務歸來時忘記填寫個人健康行蹤軌跡表，次日發現問題后，他第一時間根據公司防疫規定進行自我罰款100元。“制度面前人人平等”黃元水感慨道，作為新成立的一家公司，制度的建立是一切工作有序進行的基礎。

為制定符合工作實際的制度，方大機電裝備公司各基地管理人員長期盯靠在一線以保證現場的設備、產品擺放到生產中的每一步都有明確完善的制度體系。嘉祥分公司在物料領用流程中存在弊端，以往隨時需要隨時領用的制度不僅影響工作效率，而且需要長期不間斷值守，隨時準備為員工申領物料的現象讓庫管員傷透了腦筋。針對于這一現象，黃元水牽頭制定新的材料領用管理辦法，在班前會以前，各崗位提前計劃工作中需要使用的用品，提前領用，不僅保障了工作效率，而且還規范了工具和材料的出入庫管理。

嘉祥分公司技術員穆利超積極落實公司節能降耗政策，廢舊設備應修盡修，在進行技術創新實驗時優先拆卸淘汰設備上的可用零件進行反復試驗。無形之功，影響甚遠，在先鋒模范的帶領下，公司員工的執行力和制度落實力有了很大的提升，各基地逐漸形成了以制度建設為抓手，不斷提高員工的綜合能力素質的良好風氣。

2020年以來，機電裝備公司先后理順經營管理制度、發文程序管理制度等管理機制和工作流程87項，為公司抓好基地建設打下了堅實的基礎。

實干為要，行勝于言，經過一年的不懈努力，機電裝備公司已經在機電裝備設計制造市場中占有了自己的一席之地。“我們將立足于本職工作，用實際行動去創績創效，首先做出足以感動自己的成績，繼而去感化他人，達到互相學習共同進步的目的。2021年是“十四五”開局之年，陜西萬華基地整合工作如火如荼，下一步，我們會進一步統一思想、深化認識，在新的起點上拼出發展新天地。”翟文修對記者說。

大眾日報淄博融媒體中心記者 孫銀峰 通訊員 張淼 韓建軍