南昌立軸制砂機_移動式制砂機

在國家十部門和十五部門相繼發布《關于推進機制砂石行業高質量發展的若干意見》和《關于促進砂石行業健康有序發展的指導意見》等文件的背景下，砂石行業迎來了歷史性的新發展機遇。中國砂石協會融媒體中心在第八屆全國砂石骨料行業科技大會期間，專訪作為大會協辦方之一的南昌礦山機械有限公司（以下簡稱“南昌礦機”）董事長李順山，為大家講述五十載風雨兼程，南昌礦機應對未來的發展策略。

Q：實現“碳達峰”“碳中和”，是一場深刻的經濟社會系統性變革，事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體，我國力爭2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和，這也讓“碳達峰”“碳中和”成為當下熱門話題。本次第八屆全國砂石骨料行業科技大會將主題定為“綠色創新 低碳發展”，請談談您對這個主題的理解，南昌礦機又是如何參與其中？

A：碳達峰、碳中和，背后解決的是氣候問題，氣候問題導致的自然界變化足以使人類從地球上消亡，因此說實現“碳達峰”“碳中和”，事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體，由此對社會經濟帶來一場深刻的變革是必然。砂石骨料是高能耗的行業，對碳的產生由直接聯系，通過對石料生產的各個環節，從技術、工藝、裝備、管理各方面著力，對“碳達峰”“碳中和”有切實的貢獻。本次第八屆全國砂石骨料行業科技大會將主題定為“綠色創新 低碳發展”，指明了我們行業的發展方向和路徑，值得大家高度重視。

2012年，南昌礦機就提出了企業發展的使命：“銳意創新、追求卓越、致力于礦業健康、環保、可持續發展和資源價值最大化”，這與當前國家提倡的綠色低碳發展不謀而合。

近十年來，南昌礦機感召了大批國內外優秀人才，有來自于大型礦業設計院和國際知名企業的專業背景，投入大量資金，進行石礦加工創新技術和解決方案研究，裝備開發，實施智能制造和智能運維，讓綠色理念從研發起步開始到裝備的生產制造、使用維護全生命周期的以貫徹。南昌礦機開發的JC系列顎式破碎機，CC和MC 系列圓錐破碎機，MOS和HFS系列篩分機，制砂機及制砂樓，都體現了單位能耗、單位耗材的較大比較優勢，為我們的客戶帶來可觀的經濟效益的同時也為“低碳”“綠色”做出了貢獻。當然，科技發展無止境，我們今天取得的成績離行業要求還遠遠不夠，還需要用更多的投入，更大的努力，南昌礦機將始終不渝地踐行企業使命，為國家發展貢獻自己的力量。

Q：中國年使用砂石量約200億噸，市場前景巨大，這也導致砂石行業競爭激烈，請問南昌礦機如何保證企業在競爭中立于不敗之地，實現長足發展？在全球持續被疫情籠罩下，對南昌礦機布局海外市場形成了哪些阻礙，南昌礦機又是如何應對的？

A：2015年黨的十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享” 的發展新理念，這次又寫入“十四五”規劃。這是國家發展的指導思想，也為企業發展指明了方向。

今天，南昌礦機受到行業內廣大客戶和同行的認可，是我們一直秉持企業價值觀和踐行企業使命的結果。如何保持并進一步提升我們的競爭力？我想只要不忘初心，牢記使命，以客戶為中心，以創新抓手、以人才為核心、以文化為根基，南昌礦機才能生存發展。

一、科技創新能力。南昌礦機始終把企業創新和產品開發升級作為企業發展的動力，建立了完善的科技創新體系，充分利用國際先進的破碎篩分技術和理念，成功研發出一系列國內領先、國際先進的設備。我們開發的高性能GC系列旋回破達到國際先進水平，我們開發的CC系列智能單缸圓錐破為國內首臺套，其中CC800在谷城礦業應用成功，為當今國際最大型號，榮獲2020年度江西省優秀新產品一等獎；“2HFS1875V液壓高頻篩”獲得2020年度江西省優秀新產品二等獎；我們開發的VS2000立軸整形制砂機處理能力達800噸/小時，也是國內最早推出的該產品的最大型號；篩分機MOS3675、高頻篩HFS同樣開了國內高效篩分的先河。這些產品的研發，為企業贏得市場、贏得客戶奠定了堅實基礎。

二、人才建設。南昌礦機的一個特點就是集聚了一批國內外的行業高端人才。在國內外設有多個科研機構，與多所院校單位保持著長期、穩定的產學研合作關系，在中南大學、江西理工大學設立了獎學金，為企業的飛速發展做好人才儲備。南昌礦機設立有市級“博士科研創新中心”和“省級博士后創新實踐基地”。每年的9月29日定為 “南昌礦機創新日”。

三、企業文化建設。南昌礦機高度重視提升企業文化軟實力，提出了“心中有良知，行為有擔當”的企業職業思想和行為準則，企業以良知和擔當，認真、主動、負責地對待客戶和合作伙伴。南昌礦機是省政府授予的“江西省模范勞動關系和諧企業”，《五十載風雨兼程，南礦人的文化創新路》被中國建筑材料企業管理協會評為“2020-2021年度全國建材企業文化建設典型案例”。

關于疫情對我們海外布局的影響，在戰略層面，我們仍然認為海外市場是我們堅定不移的方向，雖然在具體實施層面疫情帶來的困難不小，特別是人員出行幾乎不可能，線上無法通過線下訂單轉化，成本費用大增，但是，我們保持不裁員，對員工加強培訓，夯實基礎。

疫情期間，為信守承諾、履行合同，南昌礦機集中人力、物力解決問題，大家通力協作、攻堅克難，確保多個海外項目如期交貨。南昌礦機派駐專人前往南非KMR項目，助力項目完成安裝調試；對于疫情過于嚴重地區的項目，南昌礦機提供24小時電話在線服務，進行遠程協助設備調試。2021年6月，南非項目順利完成熱調試，并正式進入投入生產運營的最終生產驗收階段。大家的通力協作保證了疫情期間設備按期交貨、項目如期運行，充分彰顯了企業的責任擔當。

Q：“高端品質 滿足高端需求”，南昌礦機作為一家擁有五十多年歷史的企業，在業內有口皆碑，可以介紹一下您印象最深刻的南礦設備應用的成功項目案例嗎？

A：南昌礦機的品牌與國家重點工程、重大項目緊緊關聯一起，從三峽工程，巴基斯坦卡拉奇核電站，中廣核納米比亞鈾礦，到近日中央電視臺多次報道的白鶴灘水電站都廣泛采用了南昌礦機的破碎篩分設備。年產7000萬噸的中國電建集團新型綠色礦山安徽長九神山項目中，南昌礦機共有50臺設備應用于該項目現場；年產1億噸的華新水泥湖北陽新綠色骨料生產線，南昌礦機有70多臺設備入選。這些都是南昌礦機“高端品質 滿足高端需求”的生動體現。南昌礦機成功的案例很多，我談幾個印象深刻的例子：

一、 進入歐洲市場，芬蘭赫爾辛基RUDUS石料廠

芬蘭赫爾辛基RUDUS石料廠

世界五百強，愛爾蘭CRH公司石料廠一直使用國際知名公司的破碎篩分設備，通過對南昌礦機進行全面考察后，決定選擇北歐芬蘭堅硬的花崗巖礦山進行試用，之所以選擇在芬蘭，是因為這是世界以巖石堅硬聞名之地，也是世界一流鑿巖設備和破碎設備的發源地和總部基地，用CRH的采購負責人的話說，“南昌礦機破碎機如果通過RUDUS的考驗，相當于拿到了進入CRH的全球通行證”。2016年4月，南昌礦機生產的CC300S圓錐破碎機替換國際某知名品牌破碎機，在CRH子公司RUDUS的赫爾辛基石礦開始生產運行，經過一年多的考察，設備性能和可靠性超過客戶預期，達到了國際一流水平，贏得了客戶的信任，也為CRH集團隨后的美國亞特蘭大項目、美國鹽湖城項目、加拿大老城堡項目中，采購南昌礦機多臺圓錐破碎機，打下了堅實的基礎。

二、 冀東玉田石料廠破碎篩分設備選擇和競技故事

冀東玉田石料廠

冀東玉田石料廠

冀東水泥是最早進入砂石骨料行業的水泥企業之一，他們第一個項目是在河北玉田建1000噸/小時的生產線，為了為后續20多條生產線積累經驗，在破碎篩分設備選擇方面他們對選擇進口品牌設備還是國產品牌設備非常困惑，通過多方考察，最后決定1000噸/小時生產線按兩條500噸/小時生產線建設。所有顎破、給料篩分和立軸破選擇南昌礦機，中細碎圓錐破一條線選擇某進口知名品牌，另一條線選擇南昌礦機的圓錐破，通過實際生產運行，南昌礦機圓錐破可靠性和性能指標毫不遜色，這也導致冀東水泥隨后破碎機全部選擇國產品牌。

三、 CC800進入谷城礦業

谷城礦業項目

廣東清遠礦業集團是廣東石料和機制砂的著名企業，公司賴董事長是個喜歡鉆研創新，深入現場觀察的砂石奇人。我們許多創新產品都是在他的鼓勵、支持下誕生的，包括世界上最大的CC800單缸液壓圓錐破碎機、MOS和MLS大型篩分機。其中CC800圓錐破，從開始運行生產，經過兩年多的不斷改進完善，現在設備運行穩定，在產品粒形、能耗、產量、成品率都表現卓越，進入世界一流水平。目前，CC800又在競爭中贏得寶武集團認可，進行鐵尾礦骨料生產作業。

這三個例子是南昌礦機幾十年來一直秉持“高端品質 滿足高端需求”的發展理念的具體體現，與國家供給側改革和高質量發展理念相一致。

Q：近年來，國家十部門和十五部門陸續出臺了《關于推進機制砂石行業高質量發展的若干意見》和《關于促進砂石行業健康有序發展的指導意見》，為砂石行業向大型化、智能化、綠色化方向發展指明了方向，請談談您對未來砂石骨料行業發展趨勢的見解，未來南昌礦機將如何順應時勢，促進行業、企業健康有序發展？

A：大型化、智能化、綠色化是砂石行業發展的表象要求或措施，可持續發展才是根本。從這種意義上講，除綠色化是所有行業發展的鐵律，也是可持續發展的前提之外，而大型化、智能化有其相對適用性，解決的是效率、成本、質量的一種方式，但并非唯一方式。不講客觀條件的差異，不因地制宜，一味盲目的大型化、智能化有可能導致企業經營困難，喪失可持續發展動能，因此要引起高度重視。

砂石行業發展總的趨勢其實就是“由亂到治、由供不應求到供過于求，價格由暴利到合理利潤，企業從資源競爭到內部經營管理競爭”的過程，因此，無論投資還是砂石生產企業，理性看待砂石行業的火熱景象，做好整體規劃，在企業管理和市場開拓上練內功。

南昌礦機應對未來的發展策略就是將傳統制造型升級為智能制造+智能服務型的企業，以“創新、綠色”為發展理念，通過技術引領、卓越管理，立足國內市場，發力國際市場，實現南昌礦機的國際知名品牌的愿景。

李順山，男，南昌礦山機械有限公司董事長，中國砂石協會副會長，全國砂石骨料行業“優秀企業家。

1986年7月分配到水利部長江水利委員會長江勘測設計研究院工作；1992年11月任施工企業設計室副主任，代主任，國家三峽人工砂七五和八五攻關項目的主要參加人員，曾擔任目前世界上最大的人工砂加工系統-三峽下岸溪人工砂加工系統(成品砂800噸/小時)的總設計師，參與編寫《水利水電砂石加工廠施工導則》；1993年11月至1994年4月赴美國從事三峽混凝土施工技術方案研究；1996年1月至1997年11月 任混凝土施工技術室副主任；1997年12月任瑞典斯維達拉工業集團（Svedala Industries AB）上海代表處經理；2001年10月任瑞典山特維克集團破碎篩分公司（Sandvik SRP AB）中國區總經理；2005年7月 任瑞典山特維克礦山工程機械（中國）有限公司副總裁；2007年2月至今任南昌礦山機械集團有限公司董事長。

南昌礦山機械有限公司（NMS）始建于1970年，坐落于中國江西南昌梅嶺風景區，是一家從事礦物和骨料加工技術研究、工程設計、產品開發、設備制造、工程總承包和生產運營的科技型企業。秉持著“專業領先，誠信至上”的經營理念，基于五十余年的專業經驗和對技術進步的不斷追求，南昌礦機已成長為國內破碎篩分行業的知名企業，是全球高端破碎篩分設備系統卓越制造商和礦山處理總承包的全產業鏈運營商。

南昌礦機擁有先進的破碎產品（旋回、顎破、單缸和多缸液壓圓錐破、反擊破，立軸式沖擊破）、篩分產品、制砂樓及各類移動破碎篩分站，產品和技術服務于鐵礦、銅礦、鋁土礦、金礦、磷礦、煤礦等金屬和非金屬礦山及市政工程、橋梁、鐵路等領域，與中核、中鋁、中金、五礦、紫金、中有色、武鋼、太鋼、攀鋼、首鋼、神華、翁福磷礦等國內知名企業廣泛合作。在全球化經濟競爭日趨激烈的情況下，南昌礦機積極開拓海外市場，并在南非、馬來西亞、俄羅斯、澳大利亞設立海外分公司，終端用戶遍布海內外的礦山、水電、核電、石料、建材、化工等行業，設備出口60多個國家和地區，服務多家全球500強企業。