東華礦用安全裝備廠_陜西斯達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)

大眾網(wǎng)·海報新聞記者 逯禹涵 濟(jì)南報道

2020年，營業(yè)收入6752億元，利潤170億元，凈利潤112億元，資產(chǎn)總額6851億元，國有資本保值增值率107.8%，平均凈資產(chǎn)收益率7.4%，成為山東首家資產(chǎn)、營收“雙6000億”企業(yè)；入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)，位列世界500強(qiáng)企業(yè)第70位、中國企業(yè)500強(qiáng)第24位、省屬企業(yè)第一名。

作為山東國企改革的典型代表，自2020年7月原兗礦集團(tuán)和原山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組為新山東能源集團(tuán)成立以來，山東能源集團(tuán)站在服務(wù)全省能源安全的戰(zhàn)略高度，堅持黨建引領(lǐng)作用，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，聚焦聚力主業(yè)發(fā)展，奏響了山東能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。隨著“國企改革看山東”新聞媒體走進(jìn)山東國資國企主題采訪活動的開展，12月6日，采風(fēng)團(tuán)一行來到山東能源集團(tuán)，探索山東能源不斷取得碩果的奧秘。

賡續(xù)百年紅色血脈 黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。骨血中流淌著紅色基因的山東能源集團(tuán)，始終將黨建引領(lǐng)作為企業(yè)改革創(chuàng)新的源動力，踏著堅實的腳印，帶動整體工作邁上更高的臺階。

作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，山東能源集團(tuán)副總政工師、黨委宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）部長皮光燦對集團(tuán)黨建工作的開展深有體會?！霸缭诼?lián)合重組之前，原山東能源集團(tuán)和原兗礦集團(tuán)的黨建工作就打好了堅實基礎(chǔ)。合并重組之后，山東能源集團(tuán)黨委更是在全面提升企業(yè)黨建水平上下足真功夫，為企業(yè)發(fā)展筑牢思想陣地。”

首先在基層黨組織建設(shè)方面，山東能源集團(tuán)在全省國企中樹立了標(biāo)桿。從數(shù)量上來說，能源集團(tuán)現(xiàn)有基層黨組織3065個，其中黨委194個、黨總支168個、黨支部2703個，黨員4.9萬名，具有抓黨建、強(qiáng)黨建的紅色基因。從工作模式創(chuàng)新方面而言，以“全面嵌入、深度融入，務(wù)實創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式得到全國黨建研究會高度認(rèn)可，作為唯一企業(yè)創(chuàng)新成果，榮獲山東組織工作創(chuàng)新獎。

“一直以來，我們堅持政治建設(shè)與思想建設(shè)‘雙軌并進(jìn)’，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)改革發(fā)展的‘根’和‘魂’；堅持組織建設(shè)與制度建設(shè)‘雙向發(fā)力’，持續(xù)在打牢基礎(chǔ)、建章立制上下功夫；堅持干部選育與人才培養(yǎng)‘雙管齊下’，著力培養(yǎng)造就了一大批高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部；堅持黨建引領(lǐng)與改革發(fā)展‘雙輪驅(qū)動’，始終以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！?/p>

皮光燦稱，依托黨建引領(lǐng)作用，山東能源集團(tuán)團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展，形成了干事創(chuàng)業(yè)的合力。

實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略 全方位創(chuàng)新多點開花

在以黨建促發(fā)展的主旋律中，山東能源集團(tuán)不忘以“創(chuàng)新”和音，持續(xù)奏響高質(zhì)量發(fā)展的交響樂。

山東能源集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理張寶才表示，創(chuàng)新貫徹了山東能源發(fā)展的全鏈條。發(fā)展格局、管控模式、經(jīng)營機(jī)制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，每一項工作的創(chuàng)新開展，都成為能源集團(tuán)向上向好、欣欣向榮的關(guān)鍵要素。

首先，作為整合重組的新集團(tuán)，山東能源必須將發(fā)展格局進(jìn)行統(tǒng)一，推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域資源的優(yōu)化整合，將“物理整合”變?yōu)椤盎瘜W(xué)反應(yīng)”，才能實現(xiàn)1+1##_FORMAT_GT_##2的效果。

山東能源集團(tuán)采取了“兩步走”方式，橫向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)相近公司整合優(yōu)化，縱向推進(jìn)區(qū)域公司產(chǎn)業(yè)資源整合，取得了顯著成效。例如在化工板塊重組整合中，推動集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、集約化、高效化管理；面對區(qū)域公司布局分散、投資散亂、同質(zhì)發(fā)展、競爭無序的被動局面，整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化等區(qū)域公司，逐步打造形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局，全面提升區(qū)域集中度，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

而在企業(yè)都十分關(guān)注的科技創(chuàng)新方面，能源集團(tuán)更是加大投入，頻傳捷報。一批關(guān)鍵核心技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，一批重大技術(shù)難題相繼攻克，一批制約創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸陸續(xù)突破。

作為山東能源集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研究院總院長，孫?？鼘瘓F(tuán)在技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新如數(shù)家珍。他提到，在科技創(chuàng)新機(jī)制實現(xiàn)優(yōu)化提升工作中，能源集團(tuán)率先在省管企業(yè)中設(shè)立科技創(chuàng)新基金，創(chuàng)新股權(quán)、期權(quán)、收益分紅等激勵方式，科技創(chuàng)新政策效應(yīng)加速釋放。在關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新突破中，智能開采技術(shù)走在行業(yè)前列，自主研發(fā)全球首套礦用高可靠5G專網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，累計建成133個智能化采掘工作面，煤炭轉(zhuǎn)化技術(shù)持續(xù)領(lǐng)跑，成為國內(nèi)唯一一家掌握高溫、低溫費托合成技術(shù)的企業(yè)，世界首臺多噴嘴對置式半廢鍋氣化爐一次投料成功，國家重大科技專項“4000 噸級超大型水煤漿氣化技術(shù)示范裝置”試驗成功，10萬噸/年費托蠟精加工項目打破國外壟斷。10項成果獲得中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎勵一等獎，占一等獎總數(shù)量的近四分之一，居全行業(yè)之首。

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，山東能源集團(tuán)深諳，唯有創(chuàng)新，才能激發(fā)澎湃動能；唯有改革，才能破局難題，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

在國企改革三年行動中，山東能源集團(tuán)不斷推進(jìn)各項改革工作走深走實，這其中包括企業(yè)的改革，也包括人的改革。

從企業(yè)改革角度來看，山東能源集團(tuán)在國企改革三年行動中，實現(xiàn)44戶企業(yè)混改，國際焦化、盛隆化工成為全省混改企業(yè)樣板。張寶才介紹，“舉幾個比較典型的例子，通過發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用，我們在加速新舊動能轉(zhuǎn)換實施過程中，把優(yōu)先培育壯大新能源產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略方向，注資60億元成立新能源公司，被省政府確定為省級新能源投資平臺，主導(dǎo)開發(fā)渤中區(qū)域海上風(fēng)電；積極參與投資裕龍島化工項目，為我省建設(shè)國際領(lǐng)先水平的高端石化產(chǎn)業(yè)基地提供支撐?！?/p>

而在人員改革上，山東能源集團(tuán)重點打破管理人員能上不能下的傳統(tǒng)，列出“四個一批”干部類別，按照30%比例評選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部，22名不稱職人員調(diào)整退出領(lǐng)導(dǎo)班子；363戶子企業(yè)、1171個經(jīng)理層崗位100%推行任期制契約化管理。員工能進(jìn)能出實現(xiàn)常態(tài)化，開展人力資源專項整頓，減少各類用工5萬余人。推動收入能增能減，實現(xiàn)效益、效率與工資同向聯(lián)動；采取股票期權(quán)、超額利潤提成、項目跟投等方式，對14家單位實施中長期激勵。

聚焦聚力主業(yè)發(fā)展 核心競爭力顯著提升

“‘心無旁騖攻主業(yè)’，這是中央和省委、省政府對我們的要求，也是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)、昂揚(yáng)向前的必然選擇。”

據(jù)張寶才介紹，整合重組以來，新成立的山東能源集團(tuán)堅持在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大項目布局、投資計劃編制方面聚焦主業(yè)。

“十四五”發(fā)展規(guī)劃圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)培育，確立了以煤為基，以煤化工、煤電為兩大產(chǎn)業(yè)鏈，以新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易為三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的“一基兩鏈三新”協(xié)同發(fā)展布局。

為響應(yīng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，山東能源集團(tuán)確定了煤炭產(chǎn)業(yè)以安全綠色、智能高效為目標(biāo)，加快產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局優(yōu)化調(diào)整；煤化工產(chǎn)業(yè)以“大型化、高端化、園區(qū)化、終端化”為方向，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端延伸；煤電產(chǎn)業(yè)堅持一體聯(lián)營、多能互補(bǔ)，主動融入全省電力結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略；新能源新材料產(chǎn)業(yè)堅持清潔低碳、多元布局，加快培育壯大；高端裝備制造產(chǎn)業(yè)堅持智慧智能、創(chuàng)新領(lǐng)先，加快提檔升級；現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)堅持優(yōu)化整合、創(chuàng)新模式，實施提質(zhì)增效。

“目前，我們的各類重大項目也圍繞主業(yè)布局有序推進(jìn)”，張寶才介紹，如煤炭產(chǎn)業(yè)建成形成金雞灘、轉(zhuǎn)龍灣、石拉烏素、巴彥高勒等一批安全、高效、綠色、智能“四型礦井”，形成山東本部、陜蒙、澳洲、新疆、山西、貴州“六個煤炭基地”，國內(nèi)外礦井99處，礦權(quán)19處，資源儲量850億噸，年產(chǎn)能3.4億噸，2020年完成煤炭產(chǎn)量2.7億噸，位居全國煤炭行業(yè)第三位、全球第五位；高端裝備制造產(chǎn)業(yè)擁有山能重裝集團(tuán)、東華重工兩家專業(yè)化平臺公司，以煤礦裝備制造為核心業(yè)務(wù)。東華重工成為卡特彼勒液壓支架產(chǎn)品全球供應(yīng)商，激光熔覆加工能力達(dá)到國內(nèi)第一。

記者獲悉，在山東能源集團(tuán)2021年度投資計劃編制中，除續(xù)建項目外，新上項目全部為主業(yè)投資項目，安排投資計劃共529億元。其中，主業(yè)投資計劃504億元，占總投資計劃的95.25%；非主業(yè)投資計劃25億元，占總投資計劃的4.75%，且均為聯(lián)合重組前原兗礦集團(tuán)、原山能集團(tuán)續(xù)建項目。

“惟有改革者強(qiáng)，惟有改革者勝?！痹凇笆奈濉遍_局的浪潮中，山東能源集團(tuán)的改革故事還在繼續(xù)書寫，山東國企改革的能源樣板將愈發(fā)清晰。